河北恒實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2020年度經(jīng)營管理情況
2020年，恒實(shí)公司緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，積極主動(dòng)應(yīng)對各種不利因素，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，逆勢突圍，公司經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，利潤總額突破三千萬大關(guān)，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、2020年度責(zé)任目標(biāo)完成情況
1.集團(tuán)下達(dá)基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)為：利潤總額3168萬元，營業(yè)收入25226萬元。實(shí)際完成情況為：實(shí)現(xiàn)利潤總額3220萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25569萬元。
2.經(jīng)濟(jì)增加值責(zé)任目標(biāo)：1034萬元
完成情況：1081萬元
3.全民勞動(dòng)生產(chǎn)率責(zé)任目標(biāo)：62萬元/人
完成情況：84萬元/人
4.對標(biāo)指標(biāo)：“有效凈資產(chǎn)收益率責(zé)任目標(biāo)11.75%”
完成情況：11.82%
二、2020年取得的成效及工作亮點(diǎn)
1.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，黨支部戰(zhàn)隊(duì)堡壘作用得到加強(qiáng)。
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，規(guī)范支部建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)” 要求，注重領(lǐng)導(dǎo)干部及基層員工思想政治建設(shè)，采取多種形式組織開展“兩學(xué)一做”和“不忘初心，牢記使命”黨性教育活動(dòng)，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極創(chuàng)建黨建特色品牌，把基層黨組織建設(shè)嵌入項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目部+黨組織的堡壘工程。
2.積極推進(jìn)績效考核制度建設(shè)，完成薪酬制度改革。
為更好地強(qiáng)化責(zé)任與競爭意識(shí)，依據(jù)集團(tuán)對子公司考核機(jī)制的指導(dǎo)意見，結(jié)合恒實(shí)公司實(shí)際，公司對薪酬考核體系進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，頒布制訂了《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》，完善了薪酬分配制度，以崗計(jì)酬、按勞取酬，做到收入分配向一線崗位傾斜，有效地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了員工積極性。
3.加強(qiáng)工程管理，積極推進(jìn)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度。
上半年因新冠疫情影響延期復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在建工程進(jìn)度不同程度地出現(xiàn)滯后情況，對此我公司迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作策略，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，創(chuàng)新工作方式，通過網(wǎng)絡(luò)、電話會(huì)議等形式及時(shí)決策部署，提前安排各項(xiàng)目材料采購招投標(biāo)工作，同時(shí)在復(fù)工后與施工方積極溝通，重新制訂工程施工計(jì)劃，加大交叉施工力度，有效推進(jìn)各項(xiàng)施工效率，最大限度挽回失去的有效工期，保證了工程進(jìn)度按期達(dá)到結(jié)轉(zhuǎn)收入條件。
4.狠抓安全生產(chǎn)管理工作。
嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)文件指示精神，多次召開安全生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查工作方案。加強(qiáng)對在建項(xiàng)目工地巡查，進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患大排查，有效預(yù)防事故發(fā)生，使疫情防控工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。督導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行“全國安全生產(chǎn)月”、節(jié)假日、停工期間及重大時(shí)刻的施工現(xiàn)場安全檢查。修訂完成《安全生產(chǎn)管理制度》，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)各級(jí)部門及員工安全管理主體責(zé)任有效落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保公司員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和健康。
5.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密部署落實(shí)，切實(shí)做好新型冠狀病毒疫情防控工作。
按照集團(tuán)黨委及防控小組安排部署及有關(guān)通知要求，我公司及時(shí)嚴(yán)密部署、迅速采取措施，制定了《新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，實(shí)行“雙值班”和體溫監(jiān)測制度，專人負(fù)責(zé)人員健康情況日報(bào)告和零報(bào)告，同時(shí)強(qiáng)化防疫物資配備，有效保障在崗員工防護(hù)，嚴(yán)格辦公區(qū)日常消毒工作，確保防疫工作落實(shí)到位，全年無感染確診病例。
6.積極推進(jìn)審計(jì)整改工作，遺留問題處理取得突破性進(jìn)展。
落實(shí)巡視巡察、監(jiān)察審計(jì)整改工作要求，對提出的所有問題高度重視，逐一落實(shí)到人，制訂整改措施，明確整改時(shí)限及責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤統(tǒng)計(jì)整改進(jìn)展情況，著力督促推進(jìn)未盡事項(xiàng)整改到位。
7.轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點(diǎn)，向集團(tuán)主營業(yè)務(wù)靠攏，力爭在產(chǎn)城融合和新農(nóng)村建設(shè)方面有所突破，積極探索康養(yǎng)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，為公司進(jìn)一步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做好鋪墊。
2020年12月31日
