數(shù)據(jù)中心作為信息與信息系統(tǒng)的物理載體，目前主要用于與IT相關的主機、網(wǎng)絡、存儲等設備和資源的存放、管理。只有運維好一個數(shù)據(jù)中心，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)中心的作用，使之能更好地為業(yè)務部門提供強大的支持能力。本文從IT運維的角度對數(shù)據(jù)中心運維管理進行分析，其中包括內(nèi)部管理制度及流程的困難和IT運維過程中遇到的瓶頸加以分析，望今后對數(shù)據(jù)中心建設維護得到有效幫助。

2012-2013中國IT技術趨勢大調(diào)查活動于2012年10月16日啟動，歷經(jīng)1個月的時間。在線調(diào)查期間，受到了來自ITPUB、ChinaUnix（以下簡稱CU）以及其它合作網(wǎng)站的網(wǎng)友的極大關注和積極參與。目前調(diào)查已經(jīng)完滿結(jié)束，所有的數(shù)據(jù)都在后臺整理和統(tǒng)計之中。本次網(wǎng)上調(diào)查共回收調(diào)查問卷17,101份問卷，其中合格問卷為14,522份。從整體上看，今年的調(diào)查更專注，無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都較去年有比較大的提高。

本次調(diào)查的內(nèi)容涉及：企業(yè)信息化、桌面虛擬化、Hadoop架構(gòu)、下一代防火墻、BYOD、IT運維和大數(shù)據(jù)應用等7方面的研究成果，這些將最終形成《2012-2013年IT技術應用趨勢調(diào)研報告》，并將整合到《2012-2013中國IT應用技術藍皮書》中，于2013年4月份第4屆數(shù)據(jù)庫技術大會上對外發(fā)布。以下是IT運維管理瓶頸分析，望今后對數(shù)據(jù)中心建設維護得到有效幫助。

內(nèi)部管理制度及流程中遇到的瓶頸

在IT運維管理流程方面，受調(diào)查者認為各部門IT系統(tǒng)管理無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)是導致IT運維難題出現(xiàn)的最大原因，高達17%的受調(diào)查企業(yè)都出現(xiàn)此類問題。緊隨其后IT運維管理團隊得不到企業(yè)高管的支持，有16%的受調(diào)查者認為“高層管理團隊不理解IT運維難處”.并有15%的受調(diào)查者認為企業(yè)的開發(fā)與運維管理脫節(jié)。

IT運維過程中遇到的瓶頸

同樣，在IT運維過程中，由于高管對于IT運維團隊工作的不認可與不理解，接近五分之一（19%）的受調(diào)查者認為其缺乏培訓和提高的機會。并且18%的受調(diào)查者在這選項中亦認為高管的不認可是造成IT運維難題的一大因素之一，并且13%的受調(diào)查者表示很難向上級匯報工作成績。這三個因素所占的總體比例高達50%,是總體受調(diào)查者人數(shù)的一半。以上都直觀的表示出了IT運維的瓶頸所在，那么該如何應對困難改善IT運維中的瓶頸問題呢？則應側(cè)重IT系統(tǒng)的統(tǒng)一管理及人員的培訓提高。

針對各部門IT系統(tǒng)管理無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題，隨著整合進程逐漸加快，問題暴露得更加明顯。原本獨立的兩套IT系統(tǒng)，現(xiàn)在要完成協(xié)同辦公，多部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理則面臨不小的挑戰(zhàn)。當兩個部門在業(yè)務流程上有重合時，就難免發(fā)生推卸責任，糾纏不清的扯皮事件。諸如不能上網(wǎng)這樣的簡單問題，很可能會牽涉到幾個部門之間配合。而問題出現(xiàn)時，A部門找B部門反饋，B部門又找C部門處理，C可能說是D部門的問題；無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)，責任不分明，這樣導致很簡單的問題無法得到及時有效的處理，影響的不僅僅是業(yè)務本身，部門之間也會怨聲載道。

根本原因是各部門之間無法形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的IT系統(tǒng)管理，問題得不到有效的跟蹤，也就談不上及時解決?，F(xiàn)在，如何實現(xiàn)各部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以及如何對問題進行有效的跟蹤和量化的管理已經(jīng)成為政府和企業(yè)不得不著手解決的難題。

針對缺乏培訓和提高機會的問題，人員是數(shù)據(jù)中心運維管理的基礎，也是數(shù)據(jù)中心運維管理的核心。一個好的數(shù)據(jù)中心運維管理框架，少不了合適的技術和管理人員。從前面對IT運維管理的瓶頸中，可以看到數(shù)據(jù)中心所需要管理的對象，包括基礎設施、IT設備、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理工具和人員等。只有具備相應知識背景與管理經(jīng)驗的人，才能有效地整合上述資源，為客戶提供符合質(zhì)量與合同要求的IT服務。因此，在考慮建設數(shù)據(jù)中心運維管理框架時，必須要考慮到：如何通過合理的組織架構(gòu)設計與人員分工，最大限度地發(fā)揮個人的主觀能動性，為組織目標貢獻力量。

對人的依賴越大，網(wǎng)絡管理中的不穩(wěn)定因素就越多。在企業(yè)的IT系統(tǒng)中，如何減少對人的依賴，避免出現(xiàn)因人員變更導致運維無法有效進行，是企業(yè)IT部門面臨的重大考驗。